Schéma comparé : via une plateforme, commission et données client partent chez l'intermédiaire ; en direct, l'établissement garde sa marge entière et ses données client.

Marketing et growth 5 min de lecture

Vendre en direct : réduire sa dépendance aux plateformes

Une plateforme apporte de la visibilité et prélève une commission sur chaque client. Comment reprendre la vente en direct, exemple d'un lieu de réception.

Par Renaud Durier, Product Marketing Manager Publié le

Sommaire
  1. Ce que coûte une plateforme, au-delà de sa commission
  2. La vente directe repose sur trois conditions
  3. Un exemple : un lieu de réception qui vend en ligne
  4. Comment nous menons le passage à la vente directe
  5. Quand garder la plateforme
  6. Ce que la vente directe change pour l’établissement

Un établissement qui vend en direct récupère la marge prélevée par les plateformes, à condition que son propre site soit trouvé par les clients et permette de réserver et de payer sans échange de mails. Pour un lieu de réception avec chambres d’hôtes, un site marchand adossé à un travail de référencement a produit +150 % de chiffre d’affaires sur les événements grâce au paiement en ligne, +25 % de remplissage des chambres, et 100 % de l’acquisition des mariages via le site.

Ce que coûte une plateforme, au-delà de sa commission

La commission est le coût visible d’une plateforme de réservation. Les autres coûts n’apparaissent dans aucune facture, et ils pèsent souvent plus lourd sur la durée.

CritèreVente par une plateformeVente en direct
VisibilitéImmédiate, auprès d’une audience largeÀ construire, par le référencement et les contenus
Coût par réservationUne commission sur chaque venteUn investissement initial, puis un coût marginal faible
Données clientElles restent chez la plateformeElles vous appartiennent : relances, fidélisation
Présentation de l’offreUn format imposé, identique pour tousVotre offre, avec ses détails et son univers
Règles du jeuFixées par la plateforme, modifiables à tout momentFixées par vous

La ligne « données client » est la plus sous-estimée. Un client qui réserve par une plateforme est d’abord le client de la plateforme. Le relancer, lui proposer un deuxième séjour ou un autre événement devient difficile, et c’est sur ces ventes suivantes que la marge se fait.

Certaines plateformes restent utiles. Quand une plateforme vous amène des clients que vous ne toucheriez pas seul, nous vous conseillons de la garder, et de construire la vente directe à côté.

La vente directe repose sur trois conditions

Un site marchand ne remplace une plateforme que s’il remplit les trois fonctions qu’elle assurait : être trouvé, permettre de réserver, rassurer.

  1. Être trouvé sur les requêtes réelles de vos clients. Un futur marié tape un type de lieu et une région avant de taper votre nom. Le référencement naturel (SEO, l’optimisation pour les moteurs de recherche) se travaille sur ces requêtes-là.
  2. Réserver et payer en ligne. Chaque échange de mails entre la découverte et la réservation fait perdre des clients qui, sur une plateforme, auraient réservé en trois clics.
  3. Présenter l’offre mieux que la plateforme. Photos, détail des prestations, capacités, réponses aux questions qu’un client pose avant de réserver : c’est le seul terrain sur lequel votre site gagne d’emblée.

Un exemple : un lieu de réception qui vend en ligne

Ce lieu de réception propose des événements, dont des mariages, et des chambres d’hôtes. Son objectif était de vendre en ligne et de gagner en indépendance vis-à-vis des plateformes tierces.

Le site a été conçu comme un site marchand immersif : parcours de réservation, paiement en ligne, mise en valeur des espaces. La rédaction a été pensée pour le référencement, et la présence sur les réseaux sociaux a été travaillée en parallèle pour amener du trafic vers le site.

Les résultats mesurés, chacun rattaché à son levier :

  • +150 % de chiffre d’affaires sur les événements, grâce au paiement en ligne ;
  • +25 % de remplissage des chambres d’hôtes, grâce au référencement ;
  • 100 % de l’acquisition des mariages réalisée via le site.

Ces résultats tiennent à une condition : chaque levier a été mis en place pour une offre précise, et mesuré sur cette offre.

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Comment nous menons le passage à la vente directe

Le passage se fait par étapes, en gardant les plateformes pendant la montée en charge du site. Nous le menons en cinq temps.

  1. Mesurer la part réelle de chaque plateforme. Nombre de réservations, montant des commissions, profil des clients amenés : ce relevé dit ce que vous avez à récupérer.
  2. Identifier les requêtes de vos clients. Les mots qu’ils tapent avant de connaître votre nom déterminent les pages à écrire.
  3. Concevoir le parcours de réservation et de paiement. Il est testé auprès de clients réels avant la mise en ligne.
  4. Rédiger les pages qui répondent avant la question. Capacités, tarifs indicatifs, conditions, accès : ce qu’un client demande par mail figure sur la page.
  5. Suivre la part de vente directe chaque mois. La réduction de la présence sur les plateformes se décide sur cette mesure, jamais avant.

Quand garder la plateforme

La vente directe n’est pas la bonne priorité dans trois situations, et nous le disons au cadrage, avant le devis.

Quand votre clientèle est surtout de passage. Une clientèle internationale ou occasionnelle, qui ne cherchera jamais votre nom, passe par les plateformes. Elles restent alors votre premier canal.

Quand personne ne peut gérer les réservations en direct. Répondre aux questions, gérer les annulations et les paiements demande du temps. Sans personne pour le faire, un site marchand dégrade l’expérience au lieu de l’améliorer.

Quand votre offre se compare surtout au prix. Une offre standard, que le client compare ligne à ligne, se vend mieux là où la comparaison se fait. Le travail porte alors sur ce qui distingue l’offre, avant le canal.

Ce que la vente directe change pour l’établissement

La vente directe rend la marge à l’établissement, mais surtout la relation avec le client. Un client qui a réservé en direct peut être relancé, informé et fidélisé, et c’est sur la deuxième réservation que l’acquisition se rentabilise.

Le site devient aussi un actif qui vous appartient : son référencement, ses contenus et ses données restent les vôtres, quelles que soient les règles que fixe demain une plateforme.

Pour aller plus loin, notre page gagner en visibilité en ligne détaille le travail de référencement et de conversion. La suite du parcours, de la réservation à la fidélisation, est traitée dans la page optimiser le parcours client. Et pour mesurer la part de chaque canal dans vos réservations, l’article canaux d’acquisition : savoir lequel vous rapporte décrit le plan de mesure.

Écrit par

Renaud Durier

Co-fondateur de Pégase Digital, directeur conseil

Découvrir l'équipe Suivre Renaud sur LinkedIn (nouvel onglet)

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